داستا ن مؤفقیت

ایمل مرجا ن
ريیس تکنا لوژی معلوما تی، وزارت مخابرات و تکنا لوژی معلوما تی

هرگاه دست تا نرا به جیب یا بکس دستی تا ن فرو برید، احتمالاً منفعت قا بل ملاحظه ای  را که پروگرام شمولیت جانبیLEP و پروگرام ظرفیت برای مدیریت MCP نقش مهمی در آن داشته اند و تعداد اندکی در خارج از دولت با آنها آشنایی دارند، درخواهید یا فت. این منفعت شا مل یک عدد موبایل میبا شد. امروز افغانستان در مقایسه با کشور هند که شهرت زیادی در عرصه تکنولوژی کسب کرده است، به تناسب نفوس، تعداد بیشتر مردم به موبایل دسترسی دارند.

در این تحول و پیشرفت بزرگ، یک انجنیر پالیسی ساز با مسوولیت که از جانب پروگرام شمولیت جانبی و ظرفیت برای مدیریت MCP  استخدام گردیده است، نقش موثر دارد. عده ای با آقای ایمل مرجا ن ريیس تکنالوژی معلوماتی وزارت مخابرات و تکنالوژی معلوما تی، آشنا یی دارند. هرگاه نتیجه اقتصا دی - اجتما عی پالیسی را که موصوف به رشته تحریر درآورده است ملاحظه نمايید، آنگاه خود به تقدیر اجراات وی خواهید پرداخت.

پالیسی پیشرونده مخابرات، مجموعه مقررات و قواعدیست که سنگ بنای یک بازار رقابتی را با سرمایه گذاری مستقیم خارجی بالغ بر 1.3 میلیارد دالر منجر گردید. در سال ١٣٨٧، سکتور مخابرات مبلغ ١٠٠ میلیون دالر به مجموع عواید ملی حکومت، کمک نموده است. نتیجه روزمره این سرما یه گذاری چه بوده است؟ جهت دریا فت معلومات در این زمینه، موارد آتی را بررسی نما يید:

  در نتیجه سهمگیری ٣٢ فیصد نفوس کشور در بازار رقا بتی، تعداد دریا فت کننده گا ن موبایل از ١٥٠٠٠ هزار نفر در سا ل ٢٠٠٢، به ٨میلیون نفر افزایش یا فته است.
 به تعداد 2،576 استیشن مخابراتی امکا نا ت دسترسی به خدمات مخابراتی را در بیشتر از 250 شهر، شهرک و سا حا ت پرنفوس فراهم مینما یند که درنتیجه ٧٥ فیصد نفوس کشور از خدمات مخابراتی بهره مند میگردند.
 هزینه تما س های تلیفونی محلی از 0.30 دالر امریکایی در سال ٢٠٠٢ به 0.02 سنت در ماه دسمبر سال ٢٠٠٧ کاهش یا فته است.
 هزینه تما س های تلیفونی بین المللی از 1.80 دالر امریکا یی در سا ل ٢٠٠٢ به 0.20 دالر امریکا یی درماه دسمبر سال ٢٠٠٧ کا هش یا فته است.
 هزینه سیم کارت ها از ٣٠٠ دالر امریکا یی در سال ٢٠٠٢ به یک دالر امریکایی با اشغال قبلی زمان فضایی(pre loaded air time)، به ارزش یک دالر در ما ه دسمبر ٢٠٠٧ کا هش یا فته است.

خلاصه اینکه، مجموع پا لیسی، چهارچوب مقررات و قا نون موجود مخابرات که موجب سرما یه گذاری گردیده زیربنا ی مخا برات مدرن را فراهم نموده است.

آقا ی مرجا ن بنا بر دلایل خاص خویش در وزارت متذکره کار مینماید و داستان وی جالب و با ارزش است. آقای ایمل مرجان تنها نیست وی یک تن از جمله مدیران متخصص استخدام شده بوسیله پروگرام ظرفیت برای مدیریت MCP میباشد که از طریق این پروگرام به وزارتها و موسسات دولتی موظف شده اند. این پروگرام بویژه مؤفق به جلب و جذب افراد مسلکی ما نند آقا ی مرجا ن از کشورهای پاکستان، ایران، اروپا، امریکا و آسترالیا بوده است.

موضوع اینست که هرگاه برای افراد مسلکی و دارای مهارت های ویژه، ارزش ها و معیارات معین، صلاحیت عمل و تطبیق پالیسی داده شود، آنان میتوانند در صورت استخدام در بست های ارشد و با داشتن صلاحیت به حیث مدیران، در آوردن تغییرات و اصلاحات، مؤثر واقع گردند و آقا ی مرجان مبین مؤثریت و کارآیی پروگرام ظرفیت برای مدیریت میبا شد.

علاوه بر آن، آقا ی مرجا ن نه تنها به حیث یک پا لیسی ساز از دانش کافی برخوردار میباشد بلکه به حیث یک انجنیر که موضوعا ت تخنیکی را تدریس مینماید، از دانش عالی برخوردار است. موصوف دیپارتمنت کمپیوتر را در پوهنتون سا ینس و تکنالوژی اسلامی در جلال آباد) (IUST تأسیس نمود و فعلاً به حیث عضو پوهنتون کابل گهگاهی به تدریس میپردازد.

لطفاً در رابطه به اینکه این موضوع خیلی زیاد تخنیکی است، تشویش نداشته با شید. آقا ی مرجا ن یک شخص فعال، سخنورتوانا بوده و قادر به ارائه موضوعا ت تخنیکی در چند عبارت میباشد. من وی را به حیث یک افغان و فردیکه توانسته است خود را به جایگاه ویژه برساند میشنا سم. موصوف داستانی حاکی از مؤفقیت دارد که این داستان خیلی آموزنده است و همچنان از یک پروگرامی نمایندگی میکند که تا به حا ل از نظر ها پنهان بوده لیکن در آوردن تغییر، مؤثر و مؤفق بوده است. ما هرروز به قهرما نی مانند آقا ی مرجان نیا ز داریم. آیا چنین نیست؟